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[贵州中特物业案例]

约束力

没有规矩不成方圆，规章制度汇编成册，公司管理才有相对稳定的延续性，能避免管理的随意性，也不会因为岗位人员更迭，制度产生前后矛盾。完善绩效考评制度，量化管理，奖优罚懒，不能干好干坏一个样，适当的压力能产生工作动力。

执行力

1、工作的高效落实，品质的不断提升，关键是人的因素，关键是各部门的执行力。
2、部门的常规工作，要有“月、周、日计划表”，部门主管要有工作的主动性，要不断锤炼协调能力，敢做、敢管。
3、要有团队精神，既分工又合作，心中要有集体观念，共同推动企业发展。