贵州保安公司随着社会成长步伐的加快，基层保安分队工作的主体、对象、内容、环境发生了一系列深刻的变化。合肥保安公司基层分队负责人要在新环境下做好工作，就要讲究工作艺术，长于协调各种关系，这样才能充分发挥基层办理的作用，切实维护好保安员的切身好处，合肥保安公司引导保安员积极撑持和参与公司发展，在公司前进发展中阐扬主力军作用。

一、与公司关系的协调。

合肥保安公司与基层分队的关系是领导与被领导的关系。合肥保安公司对基层分队的领导，是基层分队坚持正确的工作方向和发挥作用的根本包管，也是基层分队负责人正确行使权力的根本包管。因此，要搞好与公司关系的协调，基层分队负责人就要自觉接受公司的带领，紧紧环绕合肥保安公司在每个时期的中心任务，缔造性地开展工作，长于把合肥保安公司的号召变成广大保安员的自觉行为，使合肥保安公司感应基层分队是工作的有力助手。

同时，基层分队负责人必需通过多种渠道和形式，主动增强与公司的信息交流，把保安员的定见和要求，以及分队工作的有关情况和自己对各类重大问题的见解向公司报告请示，争取得到公司的理解和支持。

二、与客户关系的协调。

基层分队与客户是彼此支持、合作的平等伙伴关系。基层分队负责人要与客户搞好互助合作关系，让它感到保安队是客户成长的有力臂膀，工作离不开保安队。同时，又要站在公司好处的立场上，与客户平等协商，据理力争，积极维护公司好处。在工作实践中，基层分队负责人操纵安全检查、工作情况反馈及客户工作联系制度、洽谈会等途径，及时与客户沟通信息。利用公司举办文艺表演、茶话会、运动会等文体活动的时机，邀请客户带领参加，增进彼此间的理解和沟通，为工作上的撑持与合作打下良好基础。同时，基层分队要紧紧围绕安全出产，广泛发动和组织保安员开展办事竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，积极为客户成长献计献策，进献力量。与此同时，还要经由过程多种渠道和方式，把客户员工的建议和意见反映给客户带领，出格是就有关客户单位安全隐患的重大问题与客户领导及时进行协商，寻求解决途径。

三、要搞好与保安员关系的协调。

贵州保安公司谈及基层分队负责人就要敢于、善于维护保安员的合法权益。基层分队负责人在参与涉及保安员切身利益的生活补助方案、奖惩制度的制订过程中，应及时、充实地反映保安员的意见和建议，努力使保安员的意愿和要求表现在决策之中。在日常工作中，把为保安员说话、办事作为本身的主要职责，对保安员反映的问题尽力帮忙解决。

要搞好与保安员关系的协调，基层分队负责人就要对困难保安员承担起“第一责任人”的职责。基层分队负责人必需乐于为他们排忧解难。要真心实意地为保安员特别是困难保安员说话、办事、谋利益。只被动地发现一个解决一个是不够的，应按照队伍实际，及时妥善解决困难群体的工作、糊口问题，把合肥保安公司的暖和送到他们的心坎上。